Artsalonspb.ru

Стиль и Здоровье
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Екатерина рыбакова жена игоря рыбакова

Жена Игоря Рыбакова – фото, дети, биография миллиардера

Рыбаков Игорь Владимирович – всемирно известный миллиардер. Он славится компанией, которая достигла огромных успехов в современной индустрии. Компания называется «ТехноНИКОЛЬ». Набрав огромную популярность в сфере предпринимательства, появился огромный интерес со стороны общественности. Биография Игоря Рыбакова привлекала все больше и больше внимания. Личная жизнь также не осталась в стороне. Хотя, в отличие от большинства бизнесменов-холостяков, в мире уже существовала жена Игоря Рыбакова. Ею стала девушка по имени Екатерина.

Люди удивлялись, как простой парень, который зарабатывал на жизнь, продавая мороженное, стал таким успешным человеком. Это просто не реально! Однако пример Игоря доказывает совсем обратное.

Жена Игоря Рыбакова фото

Игорь Рыбаков познакомился с будущей женой, когда еще они были юными студентами. Всю учебу в университете у них развивались отношения. Жена Рыбакова Игоря рассказала захватывающую историю их студенческой жизни.

Знакомство Екатерины и Игоря произошло в 1991 году. Тогда они отдыхали в летнем студенческом лагере. Разница в возрасте составляла один год. Ей было 18, а Игорю было 19 лет. После лагеря отношения продолжили развиваться на расстоянии. Эта пара доказала то, что не много кому удается преодолеть – отношения на расстоянии. Фото жены Игоря Рыбакова представлено далее.

Жена Рыбакова, Екатерина, родом из Санкт-Петербурга, а Игорь москвич. В то время ни как сейчас – интернета не было, так же как и смартфонов. Они могли связываться только с помощью писем и междугородних звонков. А происходило это следующим образом: писали письмо с точным временем и днем звонка и приходили в переговорный пункт к этому времени. Хотя проще, утверждает жена бизнесмена Игоря Рыбакова, было приехать, если уж очень сильно хотелось встретиться. К тому же, для студентов в то время была скидка на проезд в поездах. Такие были отношения.

Были и ссоры и расставания, но эта Игорь и Екатерина преодолели все. Бизнес начинал развиваться именно в то время, когда и их отношения. После того, как Екатерина окончила институт в Санкт-Петербурге, она решила получить второе высшее образование и поступила в Московский университет. Около полутора лет молодые жили вместе, а затем решили расписаться.

Придя в ЗАГС, молодожены хотели выбрать такую дату необычную и остановились на дне рождении Екатерины. Теперь этот день для их семьи двойной праздник. Торжество прошло скромно, все-таки студенты, куда тут разгуляться, но гости все же присутствовали – это были друзья и родные супругов.

Сейчас общественности больше всего интересно то, был ли важен для Екатерины статус жениха, его состояние. На что жена Игоря отвечала, что ей нравится успех ее мужчины, его цель в жизни, а не состояние. Состояние – это следствие успеха, которого Рыбаков смог добиться. Он желает развиваться и зарабатывать, чтобы обеспечить свою любимую семью.

В семье Игоря Рыбакова на данный момент воспитываются четверо детей. Первенца Екатерина подарила своему супругу, когда ей было 27 лет. Игорь Рыбаков с женой очень долго ждали появление детей. Они были готовы сразу после женитьбы стать родителями, однако этого не произошло. Остальные дети появлялись с разницей в два-три года. Все дети Рыбакова воспитываются строго.

Своему успеху Игорь также обязан своей бабушке, которая научила его «не-пи-щать». Поэтому и своих детей крупнейший миллиардер воспитывает так, чтобы они знали, что благополучия можно достичь благодаря труду, только ему.

Со временем дети в семье вырастали, и у жены Игоря Рыбакова стало появляться больше свободного времени, что было для нее не привычно. И она открыла Фонд Рыбакова, который занимается разработкой и поддержкой различных проектов.

Возможно интересно: Жена Анатолия Кучерены, Муж Ирины Акопян.

Миллиардер из Forbes вместо наследства выдает детям займы

Игорь Рыбаков называет себя социальным капиталистом, а свою жизнь в бизнесе — настоящим приключением. Он тратит миллионы на поддержку молодых и талантливых, но со своими детьми установил рыночные отношения.

Игорь Рыбаков — пожалуй, один из самых публичных миллиардеров из списка Forbes. В 1992 году вместе с однокурсником основал компанию по производству кровельных и гидроизоляционных материалов. В 1996 году закончил МФТИ по специальности «инженер-физик» . В 2015-м создал «Рыбаков Фонд» для финансирования социальных проектов. В 2017-м стал одним из учредителей международного венчурного фонда Larix. Женат, выспитывает четверых детей.

Рыбаков заявляет: своим детям наследство он не оставит, все состояние отдаст на благотворительность.

Его старшая дочь Полина учится в МФТИ на втором курсе факультета биологической и медицинской химии. Младшая дочь Рыбакова Алёна — натура творческая. Учится в школе, где преподают и музыку, и актерское мастерство, и изобразительное искусство.

Сыновья Рыбакова учатся в обычной общеобразовательной школе. Старший Лёва посещает класс с математическим уклоном. Бизнесмен делает все, чтобы дети побыстрее стали самостоятельными.

Татьяна Миткова, ведущая программы «Крутая история»: «Ваша дочь Полина снимает квартиру здесь, в Долгопрудном. Она не имеет права на общежитие, потому что у нее московская прописка. На просьбу к вам купить ей машину, чтобы она ездила на учебу в Физтех из Москвы, вы ответили отказом. Почему?»

Игорь Рыбаков: «Дети хотят — и мы, что, обязаны удовлетворить их хотелки? Нет, мы решили с Катей, что мы как родители передадим им нашу, во-первых , фамилию, это очень мощный капитал и репутация, второе — генетику, дальше — готовность принимать решения в непредсказуемых обстоятельствах».

По его словам, он пытается научить детей не впадать в панику и использовать свое мышление.

Игорь Рыбаков: «Помимо этого, мы даем нашим детям полное покрытие по медицинской страховке, заем беспроцентный на образование, где они выберут. И, потенциально, если они придут один раз, мы можем дать финансирование для стартапа. Я посмотрю, может быть, выпишу грант на стартап».

Татьяна Миткова: «Заем — это то, что придется возвращать?»

Игорь Рыбаков: «Да. Они могут еще взять заем, второй, но если вернут первый. Поэтому Полина Рыбакова взяла заем на образование, на этот заем она кушает, снимает квартиру, и известно следующее: ей придется его возвращать. Это целевой заем, он не предусматривает того, что человек может его получить и расходовать нецелевым образом. За этим, в общем-то , следят специально обученные люди. Дети получают эти условия, когда им 15 лет».

Читать еще:  Жена стиллавина фото

Рыбаков со своей дочерью Полиной не говорит о деньгах. Он считает, что родители наносят травму детям, когда вовремя не дают необходимой самостоятельности.

Игорь Рыбаков: «Там дети — как будто маленькие собачки на поводке или кошечки. Я видел много раз, какую травму это причиняет детям. Она их оставляет в детском возрасте таком, воспитывает в них вынужденную беспомощность. Ты — собачка на поводке, проси у меня денег, я тебе дам».

Полное интервью Игоря Рыбакова смотрите в выпуске программы «Крутая история».

Екатерина рыбакова жена игоря рыбакова

В этом году «Рыбаков Фонд», созданный совладельцем корпорации «Технониколь» (занимающим 78-ю строчку в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2019» по версии Forbes) Игорем Рыбаковым и его женой Екатериной, будет отмечать свое пятилетие. О том, как родилась и развивалась идея филантропического фонда и как послужили этому базовые ценности семьи, рассказывает президент фонда Екатерина Рыбакова.

Семейные ценности – что это для вас?

Екатерина Рыбакова Я могу сейчас попытаться их как-то формулировать, но это будет лишь приближение. С моим будущим мужем мы познакомились, когда мне было 18, а ему 19. С тех пор мы вместе, и я думаю, что объединяют нас общие ценности. Между нами случаются и разногласия, и даже конфликты. Но эти обострения помогают отделить зерна от плевел, освободиться от ложных установок и выявить главное: что ценно для нас обоих, чем мы оба дорожим, что не хотим терять.

И что же вы не хотите терять? Что вас объединяет?

Е.Р. Нас объединяет стремление развиваться, поддерживать семью – как наш общий дом. Я имею в виду не физический объект, а то место, откуда мы отправляемся в мир и куда возвращаемся. Такая «точка сборки», где нас любят, принимают, где мы восстанавливаемся. Для нас очень важно, что называется, быть в деле. Найти себе применение, быть востребованным, чувствовать собственную значимость, ощущать, что жизнь не проходит мимо, что мы можем на нее влиять, применить свой потенциал, свой талант.

Я знаю, что большой период жизни вы целиком посвятили материнству, занимались домом, воспитывали детей – тем более что у вас их чет­веро. Это тяжкий труд?

Е.Р. Я никогда не воспринимала это как труд. Легко не было, но силы откуда-то брались. С одной стороны, я видела отдачу прямо сейчас. А с другой – чувствовала, что это важные инвестиции в будущее.

Вы имеете в виду то внимание, которое вы уделили детям?

Е.Р. Да. Но в определенный момент я осознала, что здесь тоже важно не перестараться. Есть грань, за которой все это превращается в гиперопеку, в избыточную привязанность – не детей ко мне, а меня к детям. Когда я становлюсь для них мамой-якорем, который не дает им взлететь, почувствовать себя личностями.

Как же вам удалось «отделиться»?

Е.Р. Благополучно сложились обстоятельства. Как раз в это время (в 2015 г. – Прим. ред.) мы задумали фонд. И я плавно вошла в его деятельность. Но было бы неправильно думать, что фонд создавался с этой целью. Это просто совпадение. Я в любом случае нашла бы себе какое-то занятие.

А как родилась идея фонда?

Е.Р. Нечто похожее на то, что я рассказала о себе, происходило и с мужем, только в его сфере, в бизнесе. Игорь – предприниматель по натуре, то есть человек, который все время хочет что-то улучшить, что-то изменить. Как он говорит, «не нравится – возьми и переделай». А в компании «Технониколь», тогда уже большой корпорации, его предпринимательская энергия, видимо, стала уже не так востребована. Игорь вышел из операционного управления бизнесом и находился в поиске приложения своей кипучей энергии – стремления что-то преобразовать.

То есть фонд родился из вашего общего желания улучшить мир? Он был ориентирован на популяризацию предпринимательства и развитие образования?

Е.Р. Здесь был еще и третий фактор – важные встречи с людьми, которые вдохновили нас своим примером филантропической деятельности. В какой-то момент Игорь сказал: «Сегодня познакомился с Оскаром Хартманном (бизнесменом, основателем Фонда русской экономики. – Прим. ред.), мы с ним четыре часа проговорили и решили делать филантропический фонд». Я почувствовала, что это что-то очень важное и крутое. В тот момент мы с Игорем много обсуждали, что не планируем оставлять детям наследство. Это была для нас очень смелая идея, мы видели, что у нас есть выбор: либо готовить их к наследованию – форматировать, ставить условия, рамки и планки, либо оставить их в покое и дать возможность им просто жить, развиваться естественным образом, находясь в поле принятия.

Как вы считаете, можно ли воспитать в детях ответственность?

Е.Р. Я бы поставила вопрос иначе: можно ли воспитывать в принципе? Воспитывать можно своим примером. Я не знаю, как это работает по-другому. Воспитание происходит в среде, дети все впитывают оттуда. А мы не всегда это можем контролировать напрямую. Более того, часто говорим одно, а делаем другое. Но воспитывают только дела. Дети все равно будут воспроизводить то, что мы делаем.

Но еще есть же и личные особенности ребенка.

Е.Р. Конечно. И очень важно эти особенности воспринимать как их конкурентные преимущества.

То есть предприниматели с пеленок?

Е.Р. В раннем возрасте все дети – предприниматели, в широком смысле слова. Когда человек может поставить себе цель и придумать, как ее реализовать из того, что есть под рукой, когда ему не нужны еще какие-то ресурсы. Программы нашего фонда в детских садах – как раз про то, как сохранить в детях эту инициативность и умение спроектировать свой путь, придумать, чего ты хочешь и как ты этого достигнешь. Но все в игровой форме.

Читать еще:  Жена раздражает мужа причины

Год назад вы объявили о стратегии «Школа – центр социума». По сути, вы инициируете создание общественного института, который объединяет и учеников, и учителей, и родителей.

Е.Р. Наш хороший друг Петр Георгиевич Щедровицкий «подарил» мне такой подход: когда вы излагаете идею или концепцию, ответьте на вопрос: с кем вы спорите. Так вот, мы спорим с концепцией «школы-коробочки», внутри которой происходит общение только между учителями и детьми. Это закрытая система. Но любая закрытая система постепенно деградирует и разрушается. Поэтому очень важно, чтобы общение и взаимодействие происходило не только между учителями и учениками, но и с местным сообществом, с людьми из реальной жизни.

И учителя должны общаться не только с учениками, но и между собой, с учителями из других школ. Нужно педагогическое сообщество, где были бы обмен опытом, взаимная поддержка, поиск единомышленников. Детям не достаточно академических знаний школы. Им важно получить представление о самих себе, научиться себя понимать, взаимодействовать с людьми разных возрастов, представителями разных сфер деятельности. Это же из практики берется.

Иначе говоря, вы хотите расширить поле, в котором существует ученик?

Е.Р. Мы хотим сформировать мотивирующую среду, где у детей будут развиваться важные навыки: умение договариваться, сотрудничать, созидать. Развивать эти навыки дети могут только в процессе деятельности: ставя цели и достигая результат, узнавая, что у них получается, а что не очень.

Это чисто ваша идея?

Е.Р. Мы были вдохновлены примерами других инициатив, например движением общественно активных школ – ОАШ. Но они не уделяли такого внимания работе с выпускниками, а для нас это ключевое. Нам кажется, что все идеи об улучшении школьной среды можно реализовать, привлекая выпускников. Если ученику в школе было хорошо, он это помнит и всегда возвращается туда с благодарностью и готовностью эту благодарность выразить в делах – больших и маленьких. И для учителей это маркер: они начинают понимать, что их задача – не подготовить ребенка к ЕГЭ, а создать такую среду, из которой он выйдет подготовленным к жизни человеком и будет благодарен школе за это.

Сколько школ охвачено сегодня вашей концепцией?

Е.Р. Судя по заявкам на конкурс «Школа» «Рыбаков фонда», наберется тысяча школ, выбирающих эту концепцию как направление развития. На наш онлайн-курс «Школа – центр социума» зарегистрировались почти 3000 человек.

А как можно оценить эффективность деятельности фонда?

Е.Р. Это сложный вопрос, мы над ним работаем. У фонда бюджет немаленький – около 300 млн рублей в год, нам очень важно эти средства расходовать эффективно. Мы инвестируем в среду. И понимаем, что в денежном эквиваленте средства к нам не вернутся. Но среда постепенно будет меняться, в ней начнут проявляться значимые эффекты, в том числе и экономический рост. Это долгосрочные инвестиции.

В школах уже создаются какие-то структуры?

Е.Р. Для первого шага достаточно, что появляется лидер-инициатор. Он формирует команду единомышленников, которая начинает ставить стратегичес-кие цели, разрабатывать планы и подтягивать ресурсы. Лидером может быть и выпускник, и директор, и учитель, и родитель, и даже ученик – кто угодно.

Что же может инициировать ученик?

Е.Р. Например, создание эндаумент-фонда в своей школе. Мы запустили конкурс Rybakov Endowment Challenge для старшеклассников-лидеров и предложили им посоревноваться в успешности создания эндаумента. Им подчас легче организовать фандрайзинг, чем директору: у них меньше ограничений. Это возможность проявить себя. А эндаумент становится «точкой сборки» – вокруг него собирается совет по использованию целевого капитала, решает, на что направить средства. Так зарождается школьное сообщество.

Все чаще эндаументы создают выпускники – состоявшиеся люди, которые таким образом выражают благодарность школе. За прошедший год открылось 11 таких фондов, из них два эндаумента по 10 млн рублей. Причем ни один из них не в Москве!

Наш большой проект – премия Rybakov Prize с Гран-при $1 млн, которые пойдут в эндаумент образовательной организации, воплощающей миссию победителя, – придуман для тех, кто вкладывает личные средства в образование. Мы хотим показать, масштабность явления и вовлечь еще больше людей в это движение. А главное – развеять представ-ление, что поддержка и развитие образования – исключительно забота государства.

«Создал свое дело из ничего, с нуля»: путь Игоря Рыбакова от обычного парня до сверхбогатого миллиардера

Игорь Рыбаков – российский бизнесмен, блогер, филантроп. О таких говорят: «Создал свое дело из ничего, с нуля». Совладелец компании «Технониколь», которая на данный момент находится на 116-м месте в списке самых крупных и влиятельных компаний, принадлежащих частным лицам.

Многомиллиардное ныне дело стартовало в 90-е в 103-й комнате студенческого общежития МФТИ. Сегодняшнее состояние миллиардера оценивается в $1,3 млрд. Бизнесмен активно ведет свой блог, где делится с молодыми начинающими предпринимателями секретами своего успеха.

Детство и родители Игоря Рыбакова

Биография будущего долларового миллиардера начинается в Челябинской области. Родившись в Магнитогорске 16 мая 1972 года, Игорь рос активным и любознательным ребенком. Мальчик увлекался точными науками, поэтому в 1978 году его отдали в школу с углубленным изучением математики, которую он окончил в 1989 году. Одновременно Игорь заочно обучался в физико-технической школе при МФТИ.

Образование

После профильного среднего образования ему было легче поступить в Московский физико-технический институт. Игорь выбрал факультет квантовой и физической электроники. Спустя семь лет учебы в 1996 году он вышел из стен родного вуза с дипломом по специальности физика-инженера.

Однако много значительных событий и знакомств в биографии произошло до этого момента, именно в стенах института. Одно из главных знакомств, переросшее в крепкую дружбу, было с Сергеем Колесниковым, будущим бизнес-партнером. Там же встретил свою будущею жену, с которой счастлив в браке до сих пор.

Карьера и бизнес Игоря Рыбакова

Еще на третьем курсе физтеха будущие бизнес-партнеры пробовали зарабатывать разными способами. Началось все в 1991 году с продажи мороженого с наценкой рядом с Белорусским вокзалом. Начиналось тяжелое время для России, и первый бизнес провалился. Ребята стали искать более серьезные идеи. И нашли.

90-е были непростыми, нужно было найти незанятую другими предпринимателями нишу. Рыбаков и Колесников решили заняться кровельным делом. В 1992 году они открыли свою фирму «Технониколь». Компания производила кровельные материалы, а также материалы для гидро- и теплоизоляции. Рыбаков признавался, что начинали бизнес без определенного плана, просто знали правильность своего решения, чувствовали необходимость работы в этом направлении. Информировали людей о своих услугах компаньоны через объявления в газетах. Чутье бизнесменов не подвело.

Читать еще:  Ушла жена что делать очень плохо

Сначала фирма устанавливала кровлю частным домам. Однако все быстро изменилось, к ним обратился обувной комбинат, находящийся в городе Кимры, который нуждался в ремонте крыше одного из своих огромных ангаров.

В начале своего пути за мембранными покрытиями партнеры ездили в республику Башкортостан, в 90-е материал производило только башкирское предприятие. Это натолкнуло бизнесменов на мысль о собственном производстве мембран, и уже в 1994 году «Технониколь» начинает это производство.

Дела шли хорошо, всю выручку Рыбаков и Колесников откладывали на приобретение завода в городе Выборге, которое занималось производством кровельных материалов. Спустя недолгий срок здание было выкуплено.

В 1997 году открылся филиал в Беларуси, в 1999 году – на Украине. В 2001 году «Технониколь» открывает завод, выпускающий гибкую черепицу Shinglas.

В 2002 году компания запускает производство термопанелей и каменной ваты – под индивидуальной маркой «Техно».

К 2003 году открывается 50-й филиал «Технониколь» на территории России.

В 2004 году под запускается производство композитной черепицы в Польше.

К 2005 году «Технониколь» становиться самым главным производителем кровельных мембранных панелей на территории Европы.

2006 год ознаменовался началом выпуска материалов по гидроизоляции при строительстве быстровозводимых строений.

В 2013 году компании удается открыть филиал в Италии по выпуску строительных материалов, в 2015 году в Германии – по выпуску гидроизоляционных строительных материалов. К 2015 году «Технониколь» прочно держит свои позиции на российском и международном рынках.

В начале 2018 года компания выкупила в Белграде один из крупнейших заводов, который занимается производством теплоизоляционных материалов. В конце 2018 года Игорь Рыбаков и Сергей Колесников стали победителями в российском конкурсе «Предприниматель года».

Игорь Рыбаков охотно делится секретами своего успеха в бизнесе и даже ведет свой канал для этих целей. Главные критерии успешного бизнеса от Рыбакова:

  • Ставьте перед собой высокие амбициозные цели. Чем выше планка, тем больше работоспособность. Мотивируйте себя на радикальный прыжок вверх и сверхусилия. Только тогда из вас получится супер-руководитель;
  • Наблюдайте за работой конкурентов и бизнеса в целом. Затем отберите для себя необходимые для продвижения вашего бизнеса управленческие и технологические решения. Не нужно изобретать велосипед, нужно строить дело исходя из удач и неудач в бизнесе других предпринимателей. Выстраивать устойчивое сочетание уже проверенных временем решений;
  • Следуйте «логике захватчика». В бизнесе громкие отдельные победы не так важны, как способность к быстрому и эффективному действию, чем конкуренты. Если удалось первому среди конкурентов выйти лидером в отдельном направлении, нужно пользоваться этим сполна, не позволяя конкурентам работать в том же направлении. Полностью вытеснить всех.

По словам Игоря Рыбакова, только бесстрашие и оправданный риск возведут на вершину бизнеса. Необходимо не бояться пробовать и делать ошибки. Главное, сразу разрешать и делать выводы. Нет «правильного» плана в предпринимательстве.

Состояние Игоря Рыбакова

По последним данным состояние Игоря Рыбакова оценивается в $1,3 млрд. Он владеет 50% акций компании «Технониколь», которую создал в партнерстве с лучшим другом Сергеем Колесниковым. Ежегодный доход компании составляет около 80 млрд рублей.

Частная жизнь Игоря Рыбакова

Бизнесмен долгое время женат на своей студенческой любви – Екатерине Рыбаковой. Познакомились в студенческом летнем лагере в 90-е, Кате было 18 лет, а Игорю – 19. До создания семьи они очень долго встречались, чтобы проверить свои чувства на прочность. Некоторое время им приходилось поддерживать отношения на расстоянии, бумажными письмами. Пара несколько раз расставалась и мирилась. Однако вскоре поняли, что жить без друг друга не могут, и приняли решение вступить в брак.

Впервые отцом Рыбаков стал в 28 лет, ребенок был долгожданным. Миллиардер признается, что рождение детей – это самые лучшие моменты в его жизни. Супруги воспитывают четверых детей. Так как дети появлялись с разницей от двух до трех лет, Екатерине пришлось посвятить все свое время на их воспитание. Свою работу и дела она отложила на потом.

Несмотря на отсутствие финансовых проблем супруги стараются не слишком баловать своих детей. Воспитывают их так же, как и в обычных семьях, чтобы ребята не зазнались, чувствовали обязанность помогать окружающим.

Семья любит путешествовать по миру и России. Недавно в сети Рыбаковы выложили фото с поездки на Камчатку.

Сейчас, когда дети подросли, Екатерина старается самореализоваться самостоятельно. Для этого супруги совместно организовали «Рыбаков Фонд», работа которого направлена на:

  • поддержку проектов бизнеса молодых предпринимателей;
  • налаживание общественных институтов и связей;
  • поддержку женщин с лидерскими качествами, помощь в их самореализации.

Игорь и Екатерина Рыбаковы намерены помогать будущему развитию предпринимательства в стране. Фонд является своеобразной площадкой, на которой начинающие предприниматели могли делиться личным опытом ведения бизнеса. Учредители фонда внесли более 1 млрд рублей, для обеспечения социальных, предпринимательских проектов.

Екатерина занимается программой PRO женщин фонда. Это направление помогает женщинам реализоваться в своих талантах, добиться поставленных целей, стать нужными обществу. Фонд на протяжении четырех лет находится в топе российских частных благотворительных фондов.

Рыбаков любит заниматься спортом, предпочитает парусный спорт. В 2010 году миллиардер выиграл чемпионат мира по парусному спорту со своей командой Technonicol.

Является активным блогером, снимает видео для своего канала. Мотивирует своих подписчиков, делится предпринимательскими секретами.

Игорь Рыбаков сегодня

«Технониколь», по последним данным, имеет более 50 дочерних предприятий в семи странах Европы и Азии, а офисы «Технониколь» расположены в 71 стране. Компания является крупным мировым производителем строительных материалов.

Сам Игорь Рыбаков с 2015 года отошел от непосредственного управления компанией. Теперь, когда компания работает, как отлаженный механизм, бизнесмен хочет больше времени уделять филантропии и многочисленным проектам IT-направленности, инвестором которых является.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector